Соответствующая инфор¬мация фиксируется в Запросе на подключение

Соответствующая информация фиксируется в Запросе на подключение. Регистрация проекта подключения должна быть осуществлена в день получения Запроса на подключение. Шаг 2. Формирование плана проекта МП формирует техническое решение. Решение о способе подключения принимается на основании данных Заказчика и имеющейся в компании информации о технической возможности подключения по адресу клиента. В случае необходимости для формирования технического решения может собираться технический совет. МП совместно с МПр формируют План проекта подключения, определяющий следующие компоненты проекта: возможные технические решения; коммерческое предложение; предполагаемый состав работ проекта; предполагаемые закупки оборудования и материалов; предложения по срокам исполнения. РМ согласует План проекта. Формирование Плана проекта должно быть осуществлено в течение одного дня с момента открытия проекта. Шаг 3. Согласование технического решения с Заказчиком МПр проводит презентацию технического решения у Заказчика. По результатам презентации с учетом замечаний Заказчика МПр и МП корректируют План проекта и дополняют его следующими разделами: требования к персоналу; риски проекта; план коммуникаций внутри и вне компании с указанием контактных лиц. На основании уточненного Плана проекта дополняется Запрос на подключение, после чего ему присваивается статус запрос на оценку технической возможности подключения. Шаг 4. Формирование ключевых показателей деятельности по проекту (КПД) Формируются значения следующих КПД или их составляющих: оценка перспективности клиента (ответственный МПр); прогноз затрат по проекту (ответственный МП); прогноз времени реализации проекта (ответственный МП); прогноз использования рабочего времени персонала (ответственный МП). 3.2. Планирование работ по оценке возможности подключения Этап планирования работ на стадии оценки возможности подключения предусматривает последовательное выполнение следующих действий (шагов). Шаг 1. Формирование проектной группы РМ с использованием вновь поступивших (или скорректированных в части ресурсных требований) Планов проектов формирует персональный состав ПГ, исходя из потребностей в ресурсах всего портфеля заказов и предусматривая возможность использования одной и той же команды проекта для выполнения нескольких проектов подключения.